数字化管理时代，成本高居不下、效率越来越低、人才梯队断层、企业发展受阻、每年损失几十万、几百万、上千万---众多企业家身边没有组织赋能的高手，为此付出几百万、上千万、几亿甚至几十个亿的代价。

降低成本、提升效率、人才梯队建设，如何为组织赋能

董事长、总经理、HRD及核心人力资源团队

如何为组织赋、为团队赋能、为个体赋能

1、最先进的武功包；
2、最优秀的圈子；
3、最新的成功案例。

降低成本、提升效率、人才梯队建设，如何为组织赋能

12 H

第一讲 数字人列表引爆组织疑难杂症
1、投票：现场征集组织九大难点问题
精神支柱欠缺
老板不敢拍板
高层决策缓慢
人才梯队断层
业绩徘徊不前
组织效率低下
核心人才流失
组织机制不配套
推不倒的部门墙---
2、对比：传统的组织管理与数字人组织赋能管理
3、数字化时代：组织赋能、团队赋能、个人赋能大数据报告

第二讲 数字人 为组织赋能
1、组织赋能
数冶企业
成功案例：组织顶层冶理
组织架构
组织运行
组织效率
数字管理
数字人大数据中心
组织赋能大数据中心
成功案例：《数字人为组织赋能18个提升点》
2、团队赋能
工作饱和度
3个人干5个人的活
减少员增效的5大公式
3、个体赋能
梯队培养：1 2 3 4 5 6 7 8 9
高潜人才：人 人人 人人人
如何找到一个人干8个活的人
IDP发展：铁军计划：激活HR团队
以人为本：为20%高绩效人才付薪
数字人剧场：30分钟数识人、人人、人人人，并绘制大数据列表

第三讲 数字人 为组织赋能成功案例
1、给总经理支一招：业绩提升35%
2、组织创新：从最后一名到第一名
3、人员减少1/3，效率提升100%
4、只有两个HR的集团企业
5、化解辞退HR团队的危机
6、上海国药凭什么保障供给
7、人员配置冗员过多，效率降低
8、企业出现江湖政治，管理者排队
9、顶层之争：双雄会、五王争霸、家族之战